Hoja de Ruta IGF Spain 2026–2035. Draft Zero

1. Situación actual

IGF Spain se ha consolidado como un espacio nacional de diálogo y cooperación multisectorial, facilitando el intercambio entre administraciones públicas, sector privado, sociedad civil, comunidad técnica y académica. Se estructura en torno a un sistema de patronos y consejo asesor cuyos miembros puedes consultar en este enlace

1.1. Actividad y alcance

Actualmente las actividades del IGF Spain se centran en torno a las jornadas anuales , que han servido como espacio de encuentro y debate sobre los principales desafíos online en el contexto español. Estas jornadas han permitido reunir a representantes de los distintos grupos de interés, facilitando el intercambio de visiones y la identificación de problemáticas o tendencias emergentes en el contexto digital español.

No obstante, el modelo actual se caracteriza por un alto grado de concentración de la actividad en torno a estas jornadas, con una limitada continuidad del trabajo a lo largo del año. La ausencia de mecanismos estructurados de trabajo entre jornadas anuales reduce la capacidad del foro para profundizar en los temas tratados y mantener una dinámica sostenida de colaboración entre los stakeholders a lo largo del año.

En cuanto al alcance, el IGF Spain ha logrado posicionarse como un foro de referencia dentro del ecosistema nacional de gobernanza de Internet, aunque su impacto sigue siendo principalmente deliberativo. La capacidad de trasladar las conclusiones de las jornadas a procesos de toma de decisiones continúa dependiendo en gran medida de la implicación voluntaria de los participantes. Este contexto pone de manifiesto la necesidad de reforzar los mecanismos de involucración de participantes y de ampliar el alcance del foro en el ámbito territorial.

1.2 Posicionamiento internacional

El IGF Spain participa de forma constante en el ecosistema internacional de gobernanza de Internet, especialmente en las dinámicas del Foro de Gobernanza global y europeo. El foro asiste regularmente a las reuniones mensuales de las Iniciativas Nacionales y Regionales (NRIs), tanto en las sesiones generales como en las dirigidas a jóvenes, lo que facilita la coordinación con otros foros nacionales y regionales.

El IGF Spain también colabora en la organización de las sesiones de las NRIs durante el IGF Global, contribuyendo al diseño de contenidos y a la creación de espacios de diálogo multistakeholder. Esta participación incluye la Youth Track en la región europea, reforzando el compromiso del foro con la integración de las nuevas generaciones en los debates sobre gobernanza de Internet.

La colaboración internacional más importante del IGF Spain se desarrolla con el EuroDIG, el foro europeo de referencia en gobernanza de Internet. Desde hace tres años, el IGF Spain impulsa la participación de jóvenes españoles en el European Youth Dialogue on Internet Governance (YouthDIG), facilitando su integración en el grupo europeo y promoviendo el desarrollo de sus capacidades de liderazgo.

Más allá de esta colaboración continuada, el IGF Spain ha organizado y moderado sesiones temáticas en el EuroDIG. Algunos ejemplos recientes son la sesión principal «Human Rights in the Digital Era: Europe’s Role in Safeguarding Human Rights Online» de junio de 2024, y la moderación de «Bridging Digital Inequalities and Challenges in Multicultural Societies» en mayo de 2025. Estas iniciativas muestran la capacidad del IGF Spain para aportar contenidos relevantes y asumir un papel activo en los debates europeos.

2. Principales conclusiones de la revisión WSIS+20

El pasado 16 y 17 de diciembre la Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó el documento final sobre la revisión de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información (WSIS+20). En este documento se encuentran referencias a la reducción de brechas, la cooperación entre gobiernos, y muy especialmente a la continuidad del Foro de la Gobernanza de Internet, que tras 20 años de trabajo ha superado con éxito su segunda revisión.

La Asamblea ha destacado la necesidad de consolidar el Foro como una entidad permanente dentro de las Naciones Unidas, con una secretaría estable que seguirá integrada en el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales, así como una base financiera sostenible y recursos humanos suficientes para garantizar su continuidad (art. 99).

Asimismo, se subraya la necesidad de reforzar la cooperación entre los gobiernos, prestando especial atención al apoyo a los países en vías de desarrollo (art. 101); y se enfatiza la importancia de intensificar el trabajo intersesional, promoviendo y apoyando las iniciativas nacionales y regionales de gobernanza de Internet (art. 102).

Por último, cabe destacar que tras la aprobación del pacto digital global no se ha creado una nueva estructura para su cumplimiento, lo que hace que el foro sea un lugar privilegiado para desarrollar sus postulados, al igual que los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Este nuevo marco genera una oportunidad estratégica para reforzar el IGF España, alineándolo con el mandato renovado del IGF global y consolidando su papel como espacio nacional de diálogo multistakeholder.

3. Ejes estratégicos

La hoja de ruta del IGF Spain para el periodo 2026–2035 se basa en un conjunto de principios estratégicos que guían las líneas de actuación del foro y aseguran su coherencia con el mandato renovado del IGF global.

Eje estratégico 1: Multistakeholder efectivo y operativo

El IGF Spain trabaja para consolidar un modelo multistakeholder real, donde todos los grupos de interés —sector público, sector privado, comunidad técnica, sociedad civil y academia— participen de forma equilibrada y significativa en la toma de decisiones y el desarrollo de actividades. Este principio recoge las conclusiones y metodologías del proceso NetMundial y, especialmente, el enfoque renovado de NetMundial+10 (2024).

Se proponen las siguientes actividades:

• Revisión y rediseño de la estructura de gobernanza del IGF Spain: Se realizará un análisis comparativo con otros modelos organizativos de IGF nacionales y regionales con el fin de definir una estructura estable adaptada al contexto español.
• Creación de un órgano de coordinación multistakeholder: Se establecerá un grupo de coordinación con representación de todos los grupos de interés encargado de definir las actividades anuales y asegurar la participación de todos los actores.

Eje estratégico 2: Alineación con el IGF Global y el ecosistema internacional

El IGF Spain mantendrá una estrecha alineación con el IGF Global y con las iniciativas regionales europeas, particularmente el EuroDIG. Esto implica participar activamente en los instrumentos intersesionales del IGF, coordinarse de forma constante con las NRIs y contribuir de manera sustantiva a los debates internacionales, reforzando la visibilidad y el impacto de la perspectiva española en la gobernanza global de Internet.

Se proponen las siguientes actividades:

• Participación activa en instrumentos intersesionales del IGF Global: Se fomentará la participación en Dynamic Coalitions, Best Practice Forums y Policy Networks, asegurando una contribución continuada y visible en estos espacios.
• Coordinación estratégica con foros europeos y regionales: Se consolidará la relación con EuroDIG y otros foros regionales tanto europeos como latinoamericanos mediante la organización conjunta de sesiones, el intercambio de buenas prácticas y la articulación de posiciones comunes, ya sea por cercanía geográfica o en idioma, en debates clave de gobernanza de Internet.

Eje estratégico 3: Continuidad y trabajo intersesional

Siguiendo las conclusiones de la revisión WSIS+20, el IGF Spain asume la necesidad de reforzar el trabajo entre jornadas.

Se proponen las siguientes actividades:

• Establecimiento de grupos de trabajo temáticos intersesionales: Se crearán grupos de trabajo abiertos y multistakeholder que operen entre jornadas, centrados en temas prioritarios definidos por el foro y con resultados que se compartan en las jornadas anuales del IGF Spain.
• Producción de resultados y documentos de referencia: Se impulsará la elaboración de informes, conclusiones o recomendaciones no vinculantes derivadas de los trabajos intersesionales, con el objetivo de alimentar los debates nacionales e internacionales, comenzando por la elaboración de un libro sobre la definición de la nueva Internet.

Eje estratégico 4: Intensificación de relación con los poderes del estado (Gobierno, Parlamento y Poder Judicial) y con los creadores de la opinión pública

Se proponen las siguientes actividades:

• Establecimiento de canales de diálogo estructurados con instituciones públicas: Se promoverán encuentros periódicos y espacios de diálogo con representantes del Gobierno, el Parlamento y el ámbito judicial para presentar los debates y conclusiones del IGF Spain y recoger sus prioridades y preocupaciones.
• Relación proactiva con medios y creadores de opinión: Se diseñará una estrategia de comunicación que facilite la difusión de los debates y conclusiones del IGF Spain entre medios de comunicación, analistas y formadores de opinión, reforzando la visibilidad y el impacto público del foro.

4. Próximos pasos

Una vez publicado el draft zero de la hoja de ruta será revisado con los patronos del IGF Spain, Telefónica, Google, TikTok y el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública para su validación y con el consejo asesor del IGF Spain